Şirketinize iş yazılımı yatırımı yaparken riski minimize etmek istemeniz son derece doğal.

Kimse büyük bir yatırım yapıp yatırımının boşa gitmesini istemez, öyle değil mi?

Ancak böyle bir riski yönetmenin yolu ucuz yazılım tercih etmek değil.

Ucuz yazılım çöpe atılan para, çöpe atılan zaman ve çöpe atılan umutlar demektir. Tedarikçiniz yaşayamayacak, kendi maliyetlerini karşılayamayacak ve bir süre sonra servis vermeyi keserek sizi kaderinizle baş başa bırakacak demektir.

İş yazılımı seçerken bakmanız gereken en önemli 3 kriter şunlardır:

• Değerlendirdiğiniz yazılım sizin şirketinizin iş süreçlerine ne kadar uyuyor (organizational fit)
• Değerlendirdiğiniz yazılım sonradan çıkabilecek ihtiyaçlara ne kadar cevap verebilir (flexibility)
• Yazılımı sağlayan yazılım sağlayıcınız ve danışmanlık firmanız size ne kadar yakın ve kaliteli destek verebilir?

Yukarıdaki 3 kritere en çok uyan yazılımları değerlendirmeye almalı, diğer yazılımları değerlendirmeye almamalısınız.

İş yazılımları sayesinde daha verimli çalışabilir, kaynak kayıplarınızı ve mali kayıplarınızı azaltabilir, daha sağlıklı bilgilerden hareketle daha sağlıklı kararlar alabilirsiniz.

Türkiye’de kurumsal iş yazılımı kullanımı her geçen gün artıyor.

ERP, CRM, Doküman Yönetimi, İş Zekası, Tedarik Zinciri Yönetimi, e-Fatura, Pazarlama Otomasyonu gibi iş yazılımları hayatımıza daha çok giriyor.

Kimi firmalar kurumsal iş yazılımı kullanma konusunda çok ilerideler, kimileriyse çok gerideler.

Etrafınızda duymuşsunuzdur.

Kurumsal iş yazılım sistemi projelerinin bir çoğu ya bütçesini aşıyor, ya planlanan zamandan daha uzun sürüyor, ya da başta oluşan beklentileri karşılamıyor.

Bu blogu iş yazılımı projelerinde görev yapacak olan kişilere yardımcı olmak için başlattık.

İş yazılımı projelerinin yaşam döngüsüyle ilgili (seçim, implementasyon, kullanım, göç) tüm aşamalar hakkında yazılar yayınlıyoruz.

Yazılarımızda kurumsal iş yazılımı konusunda 25 yılı aşan tecrübemizi ve binlerce müşteriyle yaşadığımız deneyimleri paylaşıyoruz.

Sunmaya çalıştığımız bilgileri kullanırsanız şirketinize iş yazılımı seçerken, iş süreçlerinizi oluştururken, implementasyon gerçekleştirirken, sisteminize güncellemeler ve iyileştirmeler yaparken, sisteminizi kullanırken, ekiplerinizi yönetirken, raporlama sisteminizi oluştururken, danışmanlarınızla çalışırken daha rahat ve proaktif hareket edebilirsiniz.

Size ne kadar yardımcı olursak ülkemiz ve ekonomimiz o kadar fayda sağlayacak.

Eğer siz de iş yazılımlarıyla ilgileniyorsanız, sizinle tanışmayı çok isteriz. 444 54 92 no’lu telefondan bize ulaşabilirsiniz.

İnşaat şirketinizin başarısını artırmak için çeşitli yazılım sistemleri kullanıyorsunuz.

Bu sistemlerin düzgün işlemesi gerekli. Sistemlerdeki verilerin tutarlı olması ve gerçeği yansıtması gerekli.

Şirketinizde kullandığınız sistemlerin sağlıklı işlemesi için en önemli konuların başında ana veri yönetimi (master data management) gelir.

Eğer yazılım sistemlerinizde ürün kaydı karmaşası, tedarikçi, müşteri kaydı karmaşası, veritabanında aynı üründen birden fazla olması, bir müşteri kaydı bir yazılım sisteminizde olup diğer yazılım sisteminizde olmaması, ve bunun gibi karmaşalarla verimlilik kaybetmek istemiyorsanız ana veri yönetimi ile ilgili hazırladığımız makaleye kulak verin.

İnşaat Şirketlerinde Ana Veri (Master Data) Yönetimi makalesini indirin

ANA VERİ YÖNETİMİ NEDİR?

Kurumlar, müşteriler, tedarikçiler, ürünler, projeler, aktiviteler şirketinizde kullandığınız sistemlerin önde gelen ana verileri arasındadır.

“Ana Verilerinizin Yönetimine Önem Vermelisiniz”

Tüm kurumsal yazılım sistemleri ana veri (master data) adı verilen veri yapılarını yoğun olarak kullanarak çalışır. Ana verilerin sistem içerisinde düzgün halde tutulması ve korunması, sisteminizi başarıyla kullanmanız için ön şarttır.

Kurumlar, müşteriler, tedarikçiler, ürünler, projeler, aktiviteler şirketinizde kullandığınız sistemin önde gelen ana verileri arasındadır.

Faturalar, malzeme talep formları, sözleşmeler, hakedişler gibi işlem ve belgeler ise ana veri değildir. Bunlar ana verileri kullanan nesnelerdir.

ERP sisteminizde, Primavera sisteminizde, muhasebe sisteminizde veya şirketinizde kullandığınız diğer yazılım sistemlerinde yer alan ana verilerinizin yönetimine büyük önem vermelisiniz.

İNŞAAT ŞİRKETLERİNDE ANA VERİ YÖNETİMİNDE BAŞARISIZLIK HANGİ PROBLEMLERE YOL AÇAR?

Ana veri yönetimini gerçekleştirmezseniz raporlarınız sağlıklı çalışmaz.”

Ana verilere gerekli önemi vermez, ana verilerin yönetimi için belirli konulara dikkat etmez ve belirli prosedürler kullanmazsanız bilgi akışını düzgün sağlayamaz, eksik veya yanlış raporlar alır ve süreçlerinizde karmaşa yaşarsınız.

Yazılım sistemlerinize yaptığınız yatırımların geri dönüşünü alamazsınız.

Verilerinizin tutarlılığın korumanız, verilerinizin gerçeği yansıtması, yazılımlarınızın kullanımının durdurmaması için ana veri yönetimi konusunda aktaracağımız bilgilere kulak verin.

Ana veri yönetimine önem vermezseniz başınıza gelebilecek zararların birkaçını inceleyelim.

Örneğin, eğer ana verilerinizi iyi yönetmezseniz stoklarınız tutmayacaktır. Hangi malzemeden hangi depoda ne kadar var, bunların mali değeri nedir diye sorguladığınız zaman aldığınız değerler gerçek değerleri yansıtmayacaktır.

Malzeme satın alım sürecinde tam bir kaos yaşanacaktır. Binlerce gereksiz ürün açılacak, yanlış ürünler talep edilecek, yanlış ürünlerin siparişi verilecek, gereksiz çok sayıda satın alım yapılarak şirket mali zarara uğrayacaktır. Halbuki yazılım sisteminizi kullanmaktaki amacınız bu tür gereksiz maliyetlerin önüne geçmektir. Binlerce gereksiz ürünün veritabanınızda yer alması sisteminizin performansını da düşürecektir.

Maliyetler doğru aktivitelere yazılmayacaktır. Ana veri yönetimi iyi gerçekleştirilmezse projelerinizdeki aktivitelerin maliyetleri birbiriyle karışacak, gerçek değerleri yansıtmayacaktır. Proje planında yapılan değişiklikler maliyet yönetim sisteminize doğru bir şekilde yansımayacağı için çakışmalar olacak ve aktivite maliyetlerinizi sağlıklı alamayacaksınız.

Yeni projelerde eski projelerde gerçekleştirilen aktivitelerin maliyet bilgisinden yararlanılamayacaktır. Ana veri yönetimi iyi gerçekleştirilmezse aktivitelerin maliyetleri ile ilgili bir veri havuzu oluşturulamayacak, yeni projelere hazırlanırken veya satın alımlar yaparken geçmiş maliyet bilgilerinden yararlanılamayacaktır. Aynı aktivite birden fazla kere açılacağından veya farklı şantiyelerinizde farklı isimlerle adlandırılacağından dolayı aktivite maliyet havuzu oluşturamayacak ve ve maliyet kayıpları yaşayacaksınız.

İlerlemeleriniz doğru aktiviteye yazılmayacaktır. Ana veri yönetimi iyi gerçekleştirilmezse projelerinizdeki aktivitelerinizin fiziksel iş ilerlemeleri birbiriyle karışacak, kullanıcılarınız yanlış aktivitelere ilerleme yazacak ve iş ilerlemeleriniz gerçek değerleri yansıtmayacaktır. Bu durum sadece proje yönetimi ile ilgili raporlar alırken sizi sıkıntıya sokmakla kalmayacak, aynı zamanda hakediş sürecinizde taşeronlarınızla ve işverenlerinizle olan süreçlerinizi de olumsuz etkileyecektir.

Cari hesaplarınız gerçeği yansıtmayacak, nakit akışınız tutarsız olacak, ödemelerinizde ve tahsilatlarınızda aksaklıklar yaşanacaktır. Ana veri yönetimi iyi gerçekleştirilmezse müşteri, tedarikçi cari hesaplarınız gerçeği yansıtmayacağından şirketinizin finansal sağlığını büyük riske atacaktır.

İNŞAAT ŞİRKETLERİNDE ANA VERİ YÖNETİMİ NASIL GERÇEKLEŞTİRİLİR?

Birimlerinizin birarada çalışabilmesi, süreçlerinizin rahat işleyebilmesi, sağlıklı raporlar alabilmeniz için yöntemler

Ana veri oluşturma, güncelleme ve silme yetkilerini tek bir yerde toplayın.”

Her bir ana veri ile ilgili yetkileri tek bir yerde toplayın. Örneğin, ürün açma, ürün güncelleme ve ürün silme yetkisini bir kişide toplayın. Bu kişi ürünleri en iyi tanıyan kişi olmalıdır. İnşaat şirketlerinde ürün ana verisi ile ilgili yeni ürün açma, güncelleme, silme işlemlerini satın alma departmanından bir kişinin yapması en uygun çözümlerden birisidir. Alternatif olarak merkez ambardan bir kişinin bu yetkilere sahip olması düşünülebilir. Her kullanıcı kendi kendine yeni ana veri oluşturamamalıdır.

Ana veri yönetimi ile ilgili alınan kararları yazılı hale getirin. Bir ürün nasıl açılır, ürün adlandırması nasıl yapılır, tedarikçi nasıl açılır, bir varlık nasıl açılır, varlığın adlandırması nasıl yapılır, ana veride bir güncelleme nasıl yapılır, vb. konularda şirket içinde kullanılan standartlar belirlenmeli ve yazıya dokülmelidir. Yazılı kayıt altına alınan güncel ana veri yönetimi protokolleri ve iş kuralları şirket içerisindeki kullanıcılarla paylaşılmalıdır.

“Ana veri oluşturma, güncelleme ve silme yetkilerini tek bir yerde toplayın.”

Ana veri yönetimi konusunda kullanıcılarınıza eğitimler verin.

endi yapacakları işlemlerle ilgili ana verileri nereden nasıl seçecekleri, ana verileri nasıl arayacakları, bir ana veri yoksa bunun oluşturulması ile ilgili kime nasıl talep açmaları gerektiği, vb. önemli konularla ilgili kullanıcı eğitimleri verilmelidir.

Örneğin, satın alma talepleri açanlara malzemeleri nasıl seçeceklerinin eğitimi iyi verilmelidir. Planlama ve maliyet kontrol ekiplerine proje aktivite havuzunun nasıl oluşturulacağının ve proje planı, proje bütçesi oluşturulurken aktivite havuzunun nasıl kullanılacağının eğitimleri çok iyi verilmelidir.

Kullanıcılara ana veri yönetimi konusunda dönem dönem bilgilendirme emailleri gönderilmelidir. Şirkete yeni katılan kullanıcılara sistem eğitimleri verilirken ana verilerle ilgili de eğitim sağlanmalıdır.

Yeni ürün açılması, yeni aktivite tanımlanması, yeni proje açılması, yeni personel açılması gibi taleplerin merkezdeki yetkiliye sistem üzerinden ulaştırılmasını sağlayın.

Bu taleplerin talebi yapan kişi tarafından yetkiliye telefonla oluşturulması ilk bakışta işleri hızlandıracak gibi görünse de taleplerin takibi ve şeffaflığı açısından taleplerin sistemde oluşturulması daha doğru bir yöntem olacaktır.

İnternet koşullarının yetersiz olduğu yerlerde her gece veri senkronizasyonu gerçekleştirin.

İnternet altyapısının yetersiz olduğu coğrafyalarda yer alan şantiyelerinizdeki ana verileri merkezdeki ana verilerle periyodik olarak senkronize edin.

Eğer internet altyapısının yetersiz olduğu yerlerde işleriniz varsa, oralara ayrı serverlar kurmak zorunda kalabilirsiniz.

Bilgi akışının sağlanması için periyodik olarak buralardaki ana verilerle merkezdeki ana verileri senkronize etmeniz gerekli. En az günde bir kere bu senkronizasyonu uygulamalısınız. Senkronizasyonu gerçekleştirmek için en iyi zaman hem şantiyedeki hem de merkezdeki sistem kullanımının en az olduğu zaman, yani gecedir. Geceleri bu senkronizasyon sırasında meydana gelecek çakışmaları gidermeli ve iki taraftaki ana verileri de aynı hale getirmelisiniz. Böylece zor koşullar altında çalışan şantiyelerinizde bile bilgi tutarlılığını ve merkeze sağlıklı bilgi akışını sağlayabilirsiniz.

İnternet koşullarının yetersiz olduğu yerlerde her gece veri senkronizasyonu gerçekleştirin.

Sistemlerinizde ana verilerinizi koruyacak uyarlamalar yapın.

Örneğin, gayrımenkul sektöründe faaliyet gösterip konut, ofis, AVM gibi mülklerin satışını veya kiralamasını yürüten şirketlerin satış ekipleri çok sayıda müşteriyle görüşmektedir. Müşterilerle olan görüşmelerini, müşterilere verdikleri teklifleri ve yaptıkları sözleşmeleri kayıt altına alırken müşteri ana verisini bilinçli bir şekilde oluşturmalı ve kullanmalıdırlar.

Örneğin, bir satış danışmanı bir müşteriyle görüşürken o müşterinin veritabanında kaydı var mı diye kontrol etmeli, eğer varsa o kaydı kullanmalı, yoksa yeni müşteri kaydı oluşturmalıdır.

Ayrıca, müşterinin cep telefonu numarası gibi ayırt edici bir bilgi biliniyorsa bu bilgi ana verinin özgünlüğünü oluşturan özellik kabul edilebilir ve yazılım sisteminiz aynı cep telefonu numarasına sahip müşterinin kaydının tekrardan oluşturulmasını engelleyecek şekilde uyarlanabilir.

Büyük bir şirketseniz ve çok sayıda farklı sistem kullanıyorsanız MDM çözümüyle bu entegrasyonu kolaylaştırabilirsiniz.

Tüm diğer sistemlerinizi MDM çözümüyle entegre edebilir, ana verilerinizle ilgili iş kuralları  oluşturabilir ve ana verilerinizin tutarlılığını yönetebilirsiniz.

MDM çözümleri genellikle uluslararası finans kuruluşları, büyük sigorta şirketleri, vb. bilgi yoğun sektörlerde büyük şirketler tarafından çok sayıda ülkedeki onlarca sistemin ana veri yönetimini kolaylaştırmak için kullanılmaktadır.

İnşaat şirketlerinde genellikle MDM çözümü kullanılmasına ihtiyaç duyulmamaktadır. Ancak eğer çok sayıda ülkede onlarca farklı sisteme sahipseniz bir MDM çözümü kullanmayı düşünebilirsiniz.

e-MOR’da ANA VERİ YÖNETİMİ İŞLERİNİZİ NASIL KOLAYLAŞTIRIR?

“e-MOR’da ana veri yönetimiyle ilgili gelişmiş bir yetki denetim mekanizması yer almaktadır.”

Projeler, ürünler, aktiviteler (işçilikler de aktivite olarak kabul edilebilir), personeller, müşteriler, tedarikçiler, bankalar, demirbaşlar, varlıklar, ekipmanlar, gayrımenkuller, vb. nesneler e-MOR master dataları arasında yer alır.

Gelişmiş yetki mekanizmaları sayesinde ana veri oluşturma, güncelleme ve silme yetkileri kolayca oluşturularak ilgili personellere verilir.

Örneğin, ürün açma yetkisi merkez satın alma çalışanlarından birisine veya merkez ambardan birisine verilir. Aktivite açma yetkisi planlama departmanından birisine verilir. Bu yetkili kişi dışındaki kullanıcıları ilgili ana veriler üzerinde kendi başlarına değişiklik yapmaları engellenir.

Eğer bir çalışan yeni bir ana veri açmak veya bir ana veride güncelleme yapmak isterse, bu talebini e-MOR’un içerisindeki şirket içi mesajlaşma platformu üzerinden ilgili yetkiliye iletebilir. İlgili yetkili bu isteği inceledikten sonra gerekiyorsa yeni ana veri oluşturabilir veya isteği yapan kullanıcıya neden bu isteğini gerçekleştirmediğini anlatarak mevcut hangi ana veriyi kullanması gerektiğini tarif edebilir.

Bazı ana verilerle ilgili ayırt edici özellikler vardır. Örneğin, vergi kimlik numarası tedarikçiler için ayırt edici bir özelliktir. Cep telefonu numarası müşteriler için ayırt edici bir özelliktir. Aynı cep telefonuyla birden fazla müşterinin oluşturulması engellenerek müşteri ana verisi korunur.

e-MOR sayesinde planlama biriminizle diğer birimlerinizi aynı dilde konuşturabilirsiniz.

Planlama ekibiniz Primavera veya MS Project kullanırken e-MOR aktivite havuzunu kullanabilirler.

Böylece planlama birimi ile diğer birimlerin tam olarak birbirine bağlanması sağlanır.

Projelerle ilgili maliyetlerin doğru aktivitelere yazması sağlanır.

Projelerle ilgili iş ilerlemelerinin doğru aktivitelere yazılması sağlanır.

Satın alma taleplerinin doğru aktivitelere ilişkilendirilmesi ve bütçe kontrolünün yapılabilmesi sağlanır.

e-MOR’da proje aktiviteleri ana verilerdir.

e-MOR’daki aktivite havuzu MS Project ve Primavera gibi planlama araçları tarafından da kullanılabilmektedir. Yeni bir proje oluşturulurken aktivite bu havuzdan seçilir.

Eğer seçilen bir aktivite daha önce başka projelerde kullanılmışsa geçmiş projelerdeki maliyetleri de incelenebilir.

Böylece bir aktiviteyi daha önce ne kadara mal ettiniz, daha önce hangi taşeron bu aktivite için ne kadar teklif vermişti gibi detayları rahatlıkla görebilirsiniz.

Aktivitelerinizin maliyetlerini çok iyi takip ettiğiniz için işverenlerinize vereceğiniz teklifleri daha sağlıklı fiyatlayabilir, daha gerçekçi planlama yapabilir, taşeronlarınızdan aldığınız teklifleri daha iyi değerlendirerek daha iyi pazarlıklar yapabilir, projelerinizin maliyetlerini daha iyi kontrol altına alabilirsiniz.

“e-MOR senkronizasyon çözümü bilgilerinizin sağlığını korur.”

İnternet altyapısının yetersiz olduğu bölgelerle olan iletişimi sağlamak için e-MOR’da gelişmiş bir senkronizasyon çözümü bulunmaktadır.

Eğer internet altyapısının yetersiz olduğu bölgelerde şantiyeleriniz varsa ve bu şantiyelere ayrı server kurmak zorunda kaldıysanız e-MOR’un barındırdığı senkronizasyon çözümünü kullanarak hem işlemlerinizi hem de ana verilerinizi sağlıklı bir şekilde yönetebilirsiniz.

Sistem kullanımının en az olduğu zamanlarda, geceleri çalıştırılan senkronizasyon çözümü sayesinde işlemlerin ve ana verilerin merkez server ile diğer serverlar arasında akışı ve tutarlılığı sağlanır. Böylece tüm şantiyeleriniz ve merkeziniz aynı dili konuşmaya devam eder, bilgilerinizin sağlığı ve güvenilirliği korunur.

e-MOR senkronizasyon çözümü bilgilerinizin sağlığını korur.”

e-MOR proje implementasyonunuz sırasında kilit süreçlerinizde karmaşanın engellenmesi için sık sorulan sorular dokümanı oluşturabilirsiniz.

Örneğin, malzeme talep ederken ürün nasıl seçmeliyim?

Aradığım ürünü bulamazsam ne yapmalıyım?

e-MOR danışmanlarının yardımıyla hazırlayacağınız bu dokümantasyon kullanıcılarınızın ana verilerle ilgili hata yapma risklerini azaltarak sisteminizin daha sağlıklı yürümesini sağlayacaktır.

Ancak itiraf edelim, bunu bazen başarabilir bazen de başaramayız. İşlerimizi daha kurumsal yapıda yürütelim isteriz, ama birçok zaman kendimizi konudan konuya, problemden probleme koştururken buluruz. Problemleri bastıran, yangın söndürmek için yangından yangına koşan bir haldeyizdir birçok zaman. Bu da uzun vadeye odaklanma, problemleri daha problem oluşmadan bertaraf edebilme, sürdürülebilir başarılı işler yapma gibi fırsatları kaçırmamıza neden olur.

Şirketinizin sürdürülebilir finansal başarı yakalayabilmesi için çalışma düzeninizi iyileştirmeniz şart.

Çalışma düzeninizi iyileştirebilmeniz için yapmanız gerekenleriyse 3 ana başlığa toplayabiliriz:

• Süreçlerinizle ilgili yapmanız gereken iyileştirmeler,
• Sistemlerinizle ilgili yapmanız gereken iyileştirmeler,
• İnsan kaynağınızla ilgili yapmanız gereken iyileştirmeler.

Gelin 3 ana başlığa da kısaca göz atalım.

Süreç yönetimiyle ilgili yapmanız gereken iyileştirmeler

Yaptığınız işleri bir süreç şeklinde anlatamıyorsanız, ne iş yaptığınızı bilmiyorsunuz demektir! Süreçlerinizi ne kadar iyi bildiğinizi düşünün. Evet, belki siz süreçlerinizi anlatabilirsiniz ama sizinle aynı birimde çalışan başka bir kişi süreçlerinizi aynı şekilde anlatabilir mi? Veya bir süreci neden şu anki şekliyle yönetiyorsunuz da başka şekillerde yönetmiyorsunuz? Daha önce nasıl yönetiyordunuz, sürecinizde değişiklik yapmanızı ne tetikledi?

Süreçlerinizi dokümante etmelisiniz. Süreçlerinizi dokümante ederken süreçlerinizi daha iyi anlayacak, süreçlerinizin üzerinde daha fazla düşünerek nerelerin aksadığını, nerelerin iyileştirilebileceğini görebilirsiniz.

Süreçlerinizin üzerinde bu çalışmayı bir kere yapmanız yetmez. Şirket olarak süreç-odaklı düşünmeyi bir kültür haline getirmelisiniz. Belirli aralıklarla değerlendirmeler yaparak süreçlerinizi yeniden değerlendirmeli ve üzerlerinde nasıl iyileştirmeler yapabileceğinizi tartışmalısınız.

Sistem yönetimiyle ilgili yapmanız gereken iyileştirmeler

Şirketinizde kullandığınız yazılım sistemlerini, donanım ve iletişim sistemlerini ele alın. Neler kullanıyorsunuz? Kullandığınız sistemlerin kapasitesi nedir? Siz ne kadarını kullanıyorsunuz? Ne gibi gelişmeler yapabilirsiniz?

Süreçlerinizi kağıt tabanlı bir şekilde yönetmeniz günümüz teknoloji ortamında pek de makul gözükmüyor. Eğer hala ERP sistemi, İş Akışı Yönetimi sistemi gibi süreç yönetimi sistemlerine geçmediyseniz bir an önce geçmenizi tavsiye ederiz.

Sistemleriniz süreçlerinizi yönetmenize imkan sunan ve şirket içi iş birliğini artıran varlıklarınızdır.  Sistemlerinizi kullanılır tutmalı, yaşatmalı ve sürekli geliştirmelisiniz.

Süreçlerinizi, şirketinizin performansını ölçebilmeniz için kullandığınız raporları da sistemlerinizden almalısınız. Çalışanlarınız kimi zaman yanlışlıkla kimi zamansa art niyetle (üzücü ama gerçek) yönetiminize akan raporlarda hatalar yapabilir. Veya raporlara kaynak olan verileri toplamak maliyetli olabilir, verileri toplamak uzun sürebilir. O yüzden yönetiminizin kullandığı raporların kaynağı sistemleriniz olmalıdır. Sistemlerinizin üzerinde manipülasyon yapılması daha güçtür (malesef imkansız değil) ve manipülasyonların tespiti daha kolaydır (log mekanizmalarıyla ve çeşitli çapraz kontrollerle).

İnsan kaynağınızla ilgili yapmanız gerekenler

Çalışanlarınız şirketinizin başarısında kritik paya sahipler.

İnsan kaynağı politikasınızı gözden geçirmeniz gerekli. Malesef birçok firma hala insan kaynağı ile ilgili faaliyetleri ikinci, hatta üçüncü plana atıyor. Bu hataya düşmeyin. İş yürütme şeklinizi iyileştirmeniz için bu işi yürütecek çalışanlarınızın katkısına ihtiyacınız var.

İnsan kaynağınızla ilgili prosedürler oluşturun. Yeni işe alınan bir çalışana ne eğitimleri verilecek gözden geçirin. Tabi ki yeni aldığınız bir çalışanı bir an önce sahaya sürmeli ve ondan faydalanmayı beklemelisiniz. Ancak gerektiği kadar oryantasyonu sağlamayı unutmayın. Süreçlerinizi çok iyi öğretmelisiniz. Sistemlerinizi çok iyi öğretmelisiniz.

Eğer süreçlerinizi ve sistemlerinizi iyi öğretmez, süreç ve sistem bilincini oluşturmazsanız çalışanlarınızın kendi süreçlerini kuracaklarını, kendi sistemlerini oluşturmaya çalışacaklarını ve bütün bunların size telafisi güç büyük bir mali kayıp doğuracağını aklınızdan çıkarmayın.

Bu arada tabii ki çalışanlarınızın fikirlerini daha fazla ifade edebilecekleri, tavsiyelerini daha fazla dile getirebilecekleri bir ortam oluşturun. Süreçlerinizi her gün yürüten, işlerinizi her gün yapan, müşterilerinizle ve tedarikçilerinizle sürekli temas halinde olan çalışanlarınızın önerilerini ve zaman zaman uyarılarını değerlendirirseniz, çok kıymetli bilgilere rastlayabilirsiniz.

Daha detaylı bilgi için 444 54 92 no’lu telefondan e-MOR ekibine ulaşın.

Doküman yönetimi yazılımı şirketinizde bulunan dokümanların tek bir havuzda toplanmasını sağlar. Bu sayede aradığınız bir doküman kolayca bulabilirsiniz. Şirket içerisindeki doküman onaylarını dijital ortama taşıyabilirsiniz. Hatta müşterilerinize ve tedarikçilerinize sisteminizi açarak onlarla olan doküman trafiğinizi de daha modern bir yapıya kavuşturabilirsiniz.

Doküman yönetimi yazılımınızdan aldığınız faydayı artırmanızın en önemli yollarının başında kullandığınız ERP sistemiyle entegre etmeniz gelir.

Neden? Çünkü ERP yazılımınız çok sayıda belgeyi otomatik olarak üretir. Faturalarınız, siparişleriniz, teklifleriniz, maliyet raporlarınız, karlılık raporlarınız, birçok belgeniz ERP sistemi tarafından üretilir.

ERP yazılımınız tarafından üretilen belge ve raporlarınız ERP ile doküman yönetimi yazılımı arasındaki entegrasyon sayesinde otomatik olarak doküman yönetimi sisteminize akar. Bu sayede ERP’de üretilmiş önemli dokümanlarınıza doküman yönetimi havuzunuzdan erişebilirsiniz.

Ayrıca, doküman yönetimi sisteminde yer alan dokümanlara ERP sisteminiz içerisinden de erişebilirsiniz. Bu sayede kullanıcılarınız iki farklı sistem kullanmayacak, tek sistem kullandıklarını hissedeceklerdir.

e-MOR ERP sistemi e-MOR InteGRa doküman yönetimi sistemiyle tam entegredir.

e-MOR InteGRa doküman yönetimi sistemine yatırım yaptığınızda ERP sistemiyle olan entegrasyonu sayesinde yatırımınızdan yüksek fayda sağlayabileceksiniz.

Siz de ERP ve doküman yönetimi entegrasyonu konusunda daha detaylı bilgi almak istiyorsanız, 444 54 92 no’lu telefonu arayabilir veya info@aqvilasoftware.com‘a email gönderebilirsiniz.