Proje Planlarınızı Yönetin

İnşaat projelerinizde yakaladığınız karı artırmak istiyorsanız, iyi bir proje planlama süreci yürütmeniz şart. Planlamayı az mı detaylı yapacaksınız, çok mu detaylı tutacaksınız, orası size kalmış. e-MOR İnşaat ERP sistemi ister çok detaylı, isterseniz az detaylı olan proje planlarınızı başarıyla oluşturup yönetmeniz için güçlü bir platform sunar. Üstelik, proje planlarınızı MS Project veya Primavera planlama araçlarında geliştirebilir, hazır entegrasyon sayesinde planlarınızı otomatik bir şekilde e-MOR ERP sistemine çekebilirsiniz.

Bütçelerinizi, Aktivitelerinizi ve Kaynaklarınızı Yönetin

Projelerinizde gerçekleştireceğiniz aktiviteleri, bu aktivitelerin bütçelerini ve aktivitelerde kullanılacak kaynakları planlayabilirsiniz. e-MOR ERP sistemi bütçe, aktivite ve kaynak yönetimi ile ilgili size çok sayıda imkanlar sunar.

Bütçelerinizi Kontrol Altında Tutun

Bütçelerinizi oluşturduktan sonra bütçelerinizi kontrol altında tutabilmeniz için mekanizmalar kurabilirsiniz. Örneğin, belirli bir bütçeniz var ve bu bütçede kullanacağınız kaynakların satın alınmasını talep ediyorsunuz. e-MOR ERP sistemi talep esnasında ilgili bütçe kontrollerini gerçekleştirerek talebin bütçeye uygun olup olmadığını sorgular. Bütçe aşımı ise gerçekleşecek ise bütçelerinizin revizyonunu oluşturmanız konusunda sizi uyaracaktır.

Gerçekleşen Maliyetleri ve İmalatları Takip Edin

e-MOR sayesinde proje aktivitelerinizin gerçekleşen maliyetlerini ve gerçekleşen imalatları yakından takip edebilirsiniz. Maliyetleriniz aktivite bazlı olarak satınalma siparişinden veya malzeme kullanım fişlerinden (depo çıkışları), taşeron hakedişlerinden, personel giderlerinden, makina ekipman giderlerinden ve genel giderler gibi tüm ilgili gider kalemlerinizden otomatik hesaplanır. İmalatlarınızı da e-MOR’daki saha ilerleme fişlerini kullanarak takip edebilirsiniz.

Zamanında Müdahaleler Yaparak Projelerinizi Rayında Tutun

Projelerinizin rayından çıkmaması için iyi bir takip ve kontrol sistemine ihtiyacınız var. e-MOR ERP sistemi tam da bu konuda size aradığınız çözümü sunuyor. Projelerinizin gidişatını takip edebilir, detaylı raporların inceleyebilirsiniz. Süreçlerin izlenebilirliği sayesinde bir maliyetin geçmişini sorgulayabilirsiniz. Örneğin, bir ödeme talebini oluşturan faturanın depo girişini, depo girişinin siparişini, siparişin tekliflerini, teklifin toplandığı satın alma talebini bir zincir halinde sorgulayabilirsiniz. Ayrıca, gereksiz malzeme satın alınmasının önüne geçmenize yardımcı uygulamalardan, gereksiz ödemelerin önüne geçmenize yardımcı uygulamalardan faydalanabilirsiniz.

Planlanan-Gerçekleşen Takibi Yapın

Projelerinizin plananan-gerçekleşen takibini detaylı olarak gerçekleştirebilirsiniz. e-MOR ERP sisteminde aktivite ve kaynak bazında planlanan bütçe, gerçekleşen maliyet takibini yapabilirsiniz. Bütçe revizyonlarınızı da takip edebilirsiniz.

Proje Yönetimi Raporları ve Proje Takip Panoları (Dashboard)

Projelerinizi çeşitli proje yönetim raporları aracılığıyla gerek detaylı (tek tek proje bazında), gerekse konsolide (proje portföyü bazında) takip edebilirsiniz. e-MOR’un bütçe, kaynak, maliyet, ilerleme, aktivite, nakit akışı gibi alanlarda sunduğu raporlara tek bir tuşla erişmenin konforunu yaşayabilirsiniz. Ayrıca, proje takip panoları oluşturarak önemli proje verilerinizi tablolar ve grafikler halinde tabletlerinizden görüntüleyebilirsiniz.

İnşaat şirketinizin farklı coğrafyalarda yürüttüğü projeleri yakından takip edebilmeniz için iyi bir veri toplama ve proje yönetimi raporlama sistemine ihtiyacınız var.

Merkezi olmayan dağınık yazılımlarıyla, Excel dosyalarıyla verileri toplamaya çalışmak, verileri kopyala yapıştır yaparak Excel’ler arasında taşımak ve yönetime sunmak pek de modern bir yaklaşım değil. Ayrıca, verilerde hata yapmaya açık bir iş yapış yöntemi bu.

Projelerinizle ilgili verileri belirli standart formatlarda ve şirket içinde belirlediğiniz iş kuralları doğrultusunda toplayabilmeniz için birimlerinizi entegre eden bir ERP sistemi kullanmanız şart.

Ayrıca, farklı birimlerinizin projelerinizle ilgili topladıkları veriler merkezi veritabanınızda yer almalı, raporlama sisteminiz bu verileri kullanarak proje yönetimi raporları oluşturmalı.

e-MOR ERP sistemi sayesinde hem güncel proje verilerinizi standart şablonlarla sağlıklı bir şekilde toplayabilir, hem de verilerden hareketle proje yönetimi raporlarına tek tuşla erişebilirsiniz.

İnşaat şirketleri için e-MOR ERP sistemini kullanarak aşağıdaki 5 kategorideki proje yönetim raporlarına erişebilirsiniz.

Proje Özet Raporları

Projelerinizle ilgili görmek istediğiniz özet bilgileri aldığınız raporlardır. Bu türdeki raporlara bakarak projenizin genel gidişatına hızlı bir şekilde vakıf olabilirsiniz.

Konsolide – Firma Bazında Raporlar

Tek bir projenize değil, birden fazla projenize ait bilgileri görebildiğiniz raporlardır. Bu sayede proje portföyünüzle ilgili konsolide bir bakış açısına sahip olabilirsiniz.

Bütçe ve Nakit Akışı Raporları

Projenizin bütçeleriyle ve nakit akışıyla ilgili bilgileri görebildiğiniz raporlardır. Bütçenizin neresinde olduğunuzu, aşıp aşmadığınızı detaylı olarak görebilirsiniz.

Aktivite / Mahal Raporları

Projelerinizin aktiviteleri ve mahalleriyle ilgili bilgileri görebildiğiniz raporlardır. Hangi aktivitede ne kadar bütçe planlamıştınız, ne kadar maliyet gerçekleşti görebilirsiniz. Aktivitelerinizi sadece maliyet bazında değil, ilerleme bazında da takip edebilirsiniz.

Kaynak Raporları

Projelerinizde kullandığınız kaynaklarla ilgili raporlardır. Ne kadar kaynak planlamıştınız, ne kadar kaynak kullandığınız, ne zaman hangi kaynaktan ne kadar ihtiyaç duyacaksınız, gibi birçok bilgiyi takip edebilirsiniz.

e-MOR ERP sistemi proje iş planınızın yanında malzeme temin planınızı da yönetmenizi ve diğer süreçlerinizle entegre etmenizi desteklemektedir.

Teknik ofisinizin hazırlamış olduğu detaylı proje planının yanında detaylı malzeme temin planı da oluşturursanız şantiyenizdeki işlerinizi rahatlatmış olursunuz.

Şantiyenizdeki ekibiniz hangi tarihte hangi malzemenin alınacağını bildiği için ne kadar zaman önceden gerekiyorsa, örneğin 2 hafta önceden, 3 hafta önceden bu malzemenin temin planını da hesaplayarak satınalma sürecini başlatmış olur.

Daha fazla bilgi almak için siz de 444 54 92 no’lu telefondan e-MOR ekibine ulaşın.

Artık personel bordro yönetiminizi daha kolay gerçekleştirebilirsiniz.

Gerek yurt dışındaki gerek yurt içindeki personelinizin bordrolarını daha kolay oluşturabilirsiniz.

e-MOR’un uluslararası müteahhitlik şirketlerine yönelik sunduğu bordro sistemi esnek bir yapıya sahiptir.

e-MOR bordro sisteminde esnek yapıda bordro sistemi ve takvim tanımı yapabilirsiniz. Esnek bordro sisteminde normal çalışma sürelerini, haftasonu çalışma sürelerini ve fazla mesai sürelerini istediğiniz şekilde tanımlayabilirsiniz.

Ve bu yapmış olduğunuz tanımları personel bazında personele aktarabilirsiniz.

Yine aynı şekilde emor bordro sisteminde esnek takvim tanımlayarak bir şantiyedeki her milletten çalışan personellerin resmi tatil sürelerini ülkenin resmi tatil takvimine göre ayarlayabilirsiniz.

Ve bu sisteme göre de bordrolarınız hesaplayıp raporlarınızı alabilirsiniz.

e-MOR ERP sisteminde diğer süreçlerle entegre bir bordro yazılım çözümü vardır. Daha fazla bilgi için 444 54 92 no’lu telefonu arayarak e-MOR ekibine ulaşabilirsiniz.

ERP sistemi kullanmak şantiyelerinizi yavaşlatmaz.

Tam tersine, projelerinizi planladığınız zamanda planladığınız bütçeyle bitirmenize yardımcı olur.

Örneğin, malzemelerin siparişlerini doğru zamanda açmazsanız şantiyelerinizdeki ilerlemeleriniz yavaşlar. ERP sistemi ise malzemelerinizin siparişlerini zamanında açmanıza yardımcı olur.

Ayrıca, depolarınızı daha iyi görebilir, gerekli durumlarda depolarınız arasında transferler yaparak işlerinizin yavaşlamasını engelleyebilirsiniz.

İş ilerlemelerinizi de ERP sistemi sayesinde daha sağlıklı ve yakından takip edebilirsiniz. Hangi aktivitede ne kadar iş ilerlemesi planlamıştınız, ne kadar gerçekleşmiş görebilir, geride kalmış olan aktiviteleri tespit ederek gerekli adımları atabilirsiniz.

ERP yazılımı kullanarak şantiyelerinizin yavaşlama riskini azaltabilirsiniz. Şantiyelerinizin yavaşlaması ve zaman zaman durması genellikle (eğer çevresel koşullar veya hukuki engeller yoksa) koordinasyon eksikliklerine, eksik planlamaya ve tedarikçilerle/taşeronlarla iletişimde eksikliğe bağlıdır. ERP sistemine geçiş yaptığınız zaman bu gibi koordinasyon eksikliklerini, planlama ve uygulama hatalarını, tedarikçilerinizle ve taşeronlarınızla ilişkilerinizdeki kopuklukları elemine edebilirsiniz.

e-MOR İnşaat ERP sistemi hakkında daha detaylı bilgi almak için 444 54 92 numaralı telefonu arayabilirsiniz.