Neden Depo Rezervasyon Süreci Yürütmelisiniz?
İnşaat şirketlerinin maliyetlerinin önemli bir kısmını malzeme maliyetleri oluşturur.
Ve malzeme maliyetleri çok kolay bir şekilde (ve hızla) kontrolden çıkabilir.
Sahanın ihtiyaç duyacağı kadar malzemeyi elde bulundurarak daha fazlasının maliyetini üstlenmeme, ama aynı zamanda da eksik malzeme yüzünden sahayı durdurmama optimizasyonu kolay yakalanamaz.
Birçok şirket saha durmasın diye fazladan malzemeyi stoklarından tutar.
Birden fazla projeyi aynı anda yürüten inşaat şirketleri stok optimizasyonunu yakalayabilmek için bütünsel düşünmelidir.
Yani proje portföyünü tümüyle ele almalı, stoklarına da konsolide bakabilmelidir.
Depolarınızı konsolide şekilde takip ettiğinizde, hangi şantiyenizin deposunda hangi malzemeden ne kadar var görebilirsiniz.
Depo rezervasyon süreci, depolarınızı konsolide bir şekilde yönetmeniz ve stoklarınızı optimize etmenizde size yardımcıdır.
Bir şantiyenizde ihtiyaç duyulan malzeme, bir başka şantiyenizin deposunda varsa, malzemeyi satın almak yerine diğer deponuzdan talep edebilirsiniz. Malzemenin olduğu depodaki yetkili depo sorumlusu talebi değerlendirerek transfer talebini onaylayabilir veya reddedebilir.
Bu sayede,
- Stoklarınızı proje portföyü bazında konsolide takip edebilir,
- Stoklarınızı proje portföyünüz bazında optimize edebilir,
- Gereksiz malzeme satın alımlarını azaltabilir,
- Temini uzun süren ancak acil ihtiyaç duyulan malzemeleri başka depolarınızdan transfer edebilir ve sahanızın durmamasını sağlayabilirsiniz.
Daha detaylı bilgi için e-MOR ERP sisteminin malzeme temin ve depo rezervasyon süreçlerini inceleyebilirsiniz.
